مهر | العمل عن بعد

كيف تصنع نموذجا فاعلا للعمل عن بعد في ظل الأزمة الحالية


Banner


في بداية الألفية ومع تحسن سرعات الأنترنت عالميا بدأ نموذج العمل من المنزل أو العمل عن بعد في التوسع. وعاما بعد عام بدأ النموذج ينتشر بشكل متسارع حتى وجدنا شركات كبرى يتجاوز عدد موظفيها المئة موظف وليس لها مقر اداري للموظفين.

مؤخرا اضطر سكان العالم الي التوسع في تطبيق هذا النموذج بسبب الحجر الطبي الإجباري في كثير من الدول كنتيجة للانتشار الواسع لوباء COVID19 أو الشهير بفيروس كورونا.

الآن لا يمكن لشركة ان تتجاهل هذا النموذج، الكل اصبح مجبر عليه. لم يعد رفاهية بل واقع يفرض نفسه. ويبدو انه واقع سيطول. لذلك كان لزاما على القيادات الإدارية ان تتقبل هذا الوضع وتستعد له جيدا.

هنا يأتي الدور الاستراتيجي للموارد البشرية، في بناء نماذج عمل تحقق مصالح الشركة والموظفين.

هذه المحاضرة تركز على كيفية بناء نموذج للعمل عن بعد. لن يقتصر حديثنا على توظيف بعض الأدوات لتحقيق التواصل بين الموظفين ولكننا سنتكلم عن التغيير المطلوب في ثقافة الشركة كي تستوعب هذا النموذج وعن اللوائح والسياسات والإجراءات اللازمة لإنجاح هذا النموذج. وافضل الأدوات التي يمكن ان تساعدنا في هذا.

قام فريق عمل (مهر) بالبحث في أفضل الممارسات الإدارية للعمل عن بعد، مثل كيفية مراقبة الأداء وضمان الانضباط، والمحاسبة، وتغيير القناعات لدى الموظفين ولدى القيادات الإدارية بشأن هذا النموذج، بناء لوائح عمل لإدارة هذا النموذج، إلي غير ذلك من الأسئلة والمحاذير والتحفظات التي تأتي الي اذهان الناس حال سماع هذا النموذج. قمنا بجمع العديد من التجارب والممارسات لشركات كثيرة من قطاعات سوقية مختلفة ولخصناها في هذه المحاضرة فضلا عن ان فريق عمل (مهر) يمارس العمل عن بعد منذ 2011 ولديه فيه خبرة كبيرة.


محاور المحاضرة

  • بعيدا عن الظرف الراهن (وباء كورونا)، لماذا يُعد العمل من المنزل خيارا استراتيجيا للشركات
  • ما الذي يمكن عمله في ظل الظرف الراهن (العزل المنزلي الإجباري) للوصول لنموذج عمل سريع
  • تحديات نموذج العمل عن بعد من منظور الإدارة العليا ومن منظور الموظف
  • ضبط القناعات والتوقعات تجاه نموذج العمل عن بعد
  • كيف تعد لائحة عمل للعمل عن بعد
  • ضبط الأداء والإنتاجية في نموذج العمل عن بعد
  • نماذج العمل المرنة agile management methodology
  • خطة عمل سريعة للتحول الي نموذج العمل من المنزل
  • خطة عمل استراتيجية للتحول لشركة مرنة قادرة على تطبيق نموذج العمل عن بعد في أي وقت
  • دراسات حالة ونماذج ناجحة للعمل عن بعد



تستهدف هذه المحاضرة مديري الموارد البشرية في الشركات، لأنها ستحاول تسليحهم بأدوات لأقناع الإدارة العليا في الشركة بعمل سياسات ولوائح دائمة للعمل عن بعد. كما انها أيضا تستهدف أصحاب الشركات انفسهم لأقناعهم بجدوى هذا النموذج بشكل عام حتى في ظل غياب الأوبئة او أي ظرف اضطراري.












ناصر طه

استشاري موارد بشرية. مدرب متخصص في الموارد البشرية. خبرة اكثر من 23 عام في مجال الموارد البشرية، شملت العمل كمدير للموارد البشرية لدى كبرى الشركات في مصر. استشاري لدى PricewaterhouseCoopers. عمله وخبرته شملت دول عربية كثيرة مثل مصر والسعودية والأمارات واليمن والسودان.


هشام محمد العدوي

المدير التنفيذي لــ (مُهر). خبرة اكثر من 20 عاما في الإدارة. خبرة كبيرة في إدارة فرق العمل عن بعد. ادار العديد من مشاريع الــــ ERP عبر دول عربية وأوروبية. عمل في مشاريع برمجية مشتركة مع شركات عالمية مثل AIRBUS و NOKIASIEMENS. خبرة كبيرة في مجال تحليل الأعمال وبناء نماذج العمل.


هند عبدالله نجم

مدير المنتج ومدير الفريق التقني في (مُهر) product manager and Technical team manager. خبرة أكثر من 20 عاما في إدارة الفرق الفنية. خبرة كبيرة في إدارة فرق العمل عن بعد. خبرة كبيرة في أدوات العمل عن بعد وفي مجال تحليل الأعمال



  • مدة المحاضرة 60 دقيقة + 30 دقيقة نقاشات وأسئلة

تاريخ المحاضرة وميعادها

  • السبت الموافق 18 ابريل الساعة 7 مساء بتوقيت القاهرة | 8 مساء بتوقيت مكة



  • المحاضرة ستكون على الإنترنت (أونلاين) ومن خلال برنامج zoom
  • البرنامج يعمل على أجهزة الكومبيوتر أو التليفونات المحمولة
  • بمجرد التسجيل في المحاضرة سيصلك رابط لها، وسيكون الرابط فعالا عند بدء المحاضرة
  • سجل ميعاد المحاضرة حتى لا تنسى 😊
  • تحتاج إلي سرعة اتصال بالإنترنت لا يقل عن 1 ميجا

التسجيل في المحاضرة